2015年7月25日，在公司科研所三楼会议室召开年中工作总结大会，公司经理层、各部门负责人及部门助理等参会，会议由公司董事长兼总经理黄银琪主持。

       会议首先听取了公司各部门对2015年度考核目标完成情况汇报以及下半年的工作计划，然后各分管副经理对分管部门的工作总结做以补充并对考核打分，其他副经理及各部门负责人对汇报部门给出意见和建议，最后总经理对各部门的年中完成情况做一一点评并对其打分。最终玉米事业部、质量保证部半年考核名列前茅。

       会上，黄银琪总经理对各部门年中工作总结进行了考核同时指出其中的不足，并对下半年各部门的主要工作进行了整体安排和部署。黄总指出：2015年，公司在面对更为激烈的市场竞争、行业产能严重过剩、各项成本大幅上涨等严峻和复杂的经营环境下，各个部门基本完成了上半年的目标任务。但要想超额完成全年考核任务必须做到以下几点：

       第一、各个部门现在工作中出现的问题下半年不应该再出现，在实际工作中，要通过改变工作方式方法，来完成公司制定的考核目标任务，要强化责任意识，要做到有据可查，责任到人。

       第二、分管副总要严格管理，当好领头羊。只有进行严格的管理，才能使企业保持在轨道上运行；要不断提升员工队伍素质，重视员工培训工作，使公司人才结构更加合理；要不断完善企业的内部制度建设，这是企业能够成长和延续的重要保证。

       第三、各部门负责人要结合本部门情况，认真分析，总结经验教训，明确目标；要提升管理水平，降低生产成本，增强产品竞争能力；要充分调动员工的积极性，让每一个人都成为市场竞争的主体；要聚合有效资源，扩大产品市场占有率，提升我们在行业中的位势，促进企业的快速发展，进一步稳固行业地位，打造品牌，创造效益。

       第四、红旗种业的发展，科研尤为重要，面对种业发展新形势，一是加强各个课题研究方向与市场接轨。科研工作必须以市场为导向，集合公司种质资源、筛选测试平台，筛选更多适合市场、具有自主知识产权优势的杂交水稻、杂交玉米、常规稻麦新品种。二是夯实科研基础工作。针对杂交水稻、杂交玉米、常规稻麦新品种筛选、示范制定精细方案，为品种参试、营销提供有利支撑与服务。三是加快团队内部规范化运作和人才体系建设。公司快速发展，对部门内部规范运行、员工期望值越发提高，我们要做到部门管理规范化、科学化、信息化。

       最后黄总指出，红旗种业要实现快速发展，公司领导班子要善于学习、善于总结、善于提高，全体员工尤其是部门负责人整体素质的提升是关键，公司要树立共同的企业发展理念，建立起一支高素质的经营团队。争取早日实现我们种业发展的“红旗梦”。